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Ingénieur

Ingénieur civil/structure de formation, Nelson Potvin relève des mandats de gestion de projets et de construction privés et publics avec succès depuis plus de 20 ans auprès de donneurs d’ouvrage, de promoteurs immobiliers et d’entrepreneurs grâce à un réseau d’affaires bien établi.

JE

« Je m’intègre rapidement à mon environnement et j’ai une fabuleuse capacité d’adaptation.

Je suis inspirant. Je sais mener des équipes multidisciplinaires.

Je suis un influenceur. Je suis branché aux réseaux et aux tendances, et je suis synchronisé avec les besoins et intérêts de mon client. »

Nelson Potvin accompagne et représente le client à toutes les étapes du projet, sous toutes ses facettes. Il dirige et coordonne les ressources tout au long du processus en utilisant les techniques de gestion appropriées compte tenu des objectifs fixés en matière de coûts, de délais, de contenu et de satisfaction.

Trop souvent, les besoins, le produit attendu, les contraintes ou les variables du projet sont mal définis. Dans ce contexte, il s’avère essentiel de comprendre et de s’approprier l’environnement dans lequel évolue le client. Tout cela se trouve à être l’intrant de l’intervention de Nelson Potvin. Revêtir le chapeau du client et démontrer une facilité d’adaptation et de communication avec l’équipe interne ou les influenceurs : voilà des incontournables de son travail. Les intérêts du projet et du client doivent avoir priorité durant tout le cycle en vue d’en arriver à un livrable réussi.


Parcours professionnel

  • 2014-2016 Consultant Nelson Potvin inc.
    • DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER Guadeloupe 2015 - en cours

      Promotion immobilière en collaboration avec SARL BED ANTILLES de villas, de copropriétés, d’établissement hôtelier en Guadeloupe dans les Antilles françaises.
La SARL BED ANTILLES (Bureau d’Études et de Développement) a pour vocation principale la prise en charge des activités et l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage. Elle développe ses compétences sur l'ensemble des Antilles.
Son expérience sur la Caraïbe, le savoir-faire de ses équipes, sa maîtrise de la technique lui permettent d'assurer des missions diverses adaptées à chaque donneur d'ordres.
Grâce à une équipe pluridisciplinaire aux compétences complémentaires, BED Antilles intervient dans les secteurs industriels et tertiaires : hôtellerie, résidentiel multiple...

      CONGO-EQUIPMENT SARL 2014 - en cours

      La République Démocratique du Congo s’est engagée depuis plus d’une décennie, dans une série des réformes destinées à promouvoir l’initiative privée dans tous les secteurs porteurs de développement socio-économique du pays. La relance de plusieurs secteurs d’activités notamment les mines, l’agriculture et la construction en est une illustration.

      La société CONGO-EQUIPMENT SARL (CE), concessionnaire important de CARTERPILLAR (CAT) et fournisseur des équipements à plusieurs sociétés minières et autres, a résolu de transférer la technologie et les compétences recherchées à l’étranger vers la RDC. CE implante dans la ville de Lubumbashi/Katanga, un complexe comprenant un Centre de formations en maintenance et des ateliers de montage, de réparation et d’entretiens des engins lourds de marque CAT.

      Il s’agit de nouvelles infrastructures de classe mondiale, unique dans toute la région de l’Afrique Centrale.

      À titre de directeur de projet pour le compte de CONGO-EQUIPMENT, Nelson Potvin intervient à tous les niveaux de la chaine du projet en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire incluant expatriés canadiens et nationaux. De la définition et clarification des besoins, la budgétisation, les phases PDD et PDD avec les professionnels au dossier, des importations de marchandises, les interventions avec l’Agence Nationale pour la Promotion des Investissements (ANAPI - Douane), les approvisionnements internes ou en provenance d’autres pays, la construction avec la main-d’œuvre locale, la mise en opération, ne sont là, quelques activités associées au Projet LUANO RDC.

  • 2010-2013 Les Services exp inc. (TEKNIKA-HBA)
    • BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE CSERIES 100/300

      Coordonnateur projets Ateliers peinture. Coordonnateur principal pour l’administration de l’ensemble des 3 baies de peinture – projets spéciaux, orientation et accompagnement de 3 équipes de chargés de projets BA, suivi contenu, coûts, calendrier, communications internes/externes, client 40 M$.

      VIA Rail Canada

      Gestionnaire de portefeuille. À titre de gestionnaire principal pour l’administration de l’ensemble des projets pancanadiens de maintien d’actifs et de projets spéciaux, orientation et accompagnement de dix équipes de chargés de projets exp, définition des besoins, contenu, coûts, calendrier, communications internes/externes, représentant client pour plus de 40 projets;

      Gestion de projets et assistance technique, étude d’avant-projets; gestion ressources et honoraires de plus de 2 M$; Réfection et réaménagement des gares en province; aménagement des nouveaux salons d’affaires de VIA Rail;

      Rénovation et amélioration des systèmes services aux trains passagers;

      Remplacement d’équipements électromécaniques dans les stations.

      Parc olympique – Régie des installations olympiques (RIO)

      Administration et réalisation des mandats à titre de directeur de projets pour le groupe d’ingénieurs-conseils, services d’ingénierie multidisciplinaires;

      Directeur de projets – services d’accompagnement à la Régie des installations olympiques (RIO), bureau de gestion du patrimoine, sur 4 projets distincts. Représentant les intérêts du client :

      • Institut national du sport du Québec (INS), nouveau centre d’entraînement pour l’élite sportive canadienne, interactions avec les différents ministères dont CM, CT, MELS, MT, Infrastructures Québec, CNMM, 25 M$;
      • Nouveau Planétarium – Biodôme, Muséums Nature, Ville de Montréal, 40 M$;
      • Agrandissement du stade Saputo, Impact de Montréal, 40 M$;
      • Réaménagement des vestiaires des Alouettes, 3 M$;
      • Participation à certaines activités liées au remplacement du toit du stade;
      • Rénovation du Centre sportif du Parc olympique CSPO, 30 M$;
      • Effondrement de la dalle stationnement PB2;
      • Consultations variées sur les différents projets de maintien d’actifs de l’ensemble du Parc olympique, budget 90 M$.

      Maison symphonique OSM – Montréal

      Ingénieur de projet à titre d’expert indépendant pour la nouvelle salle de concert acoustique de l’OSM, la Maison symphonique de Montréal, pour le compte du partenaire Groupe immobilier Ovation (GIO-SNC-Lavalin) et pour le ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine (MCCCF), projet en mode PPP, 275 M$;

      Pour le ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine (MCCCF) et le partenaire Groupe immobilier Ovation S.E.N.C. (GIO), directeur de projet principal supervisant une équipe pluridisciplinaire allant de l’architecture, de l’ingénierie, du développement durable, de la scénographie et de l’accréditation LEED à la mise en service sur le projet en PPP de la nouvelle salle de concert acoustique de l’OSM, la Maison symphonique, afin d’émettre les attestations de certifications provisoire et définitive, 2009-2013.

      En référence au protocole d’entente signé par les parties, s’assurer que l’entente de principe, les avenants, l’entente de partenariat et le programme des besoins soient respectés et livrés.

      Bell Canada – Nexacor – SNCLavalin O&M

      Projets divers dans les régions du Québec et à Ottawa pour le compte de Bell-Nexacor.

      Bell Canada – mandat unitaire selon les requêtes du client – Nexacor, services en ingénierie et en architecture pour le portefeuille immobilier de Bell Canada au national, 2009;

      Réaménagement, remise aux normes, nouvelles unités génératrices d’urgences sur l’ensemble des sites des stations de télécommunications, maintien d’actifs, réhabilitation pétrolière.

  • 2009-2010 Corporation d’hébergement du québec (CHQ/SIQ/SQI – Montréal)
    • Administration et réalisation de mandats à titre de chargé de projets à la Corporation, société d’État indépendante dans la réalisation des projets d’immobilisation du portefeuille du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) :

      • Nouvel immeuble, rénovation et agrandissement de CHSLD, CLSC, cliniques, CH;
      • 8 projets dans les régions de Montréal, Laval, Laurentides, Outaouais:

      Selon la nouvelle structure organisationnelle des 3C (coûts-calendrier-contenu); formations, cliniques d’information et d’apprentissage; en gestion de projet selon PMI PMBOK adapté.

      Avant-projet, démarrage, PFT, protocole d’entente, plan d’action (charte), SDP, communications, PDP, PDD, calendrier, budget, responsabilités, rôles, ODM, ODC, enjeux, risques, clôture, opérations, mise en service du projet.

  • 2008-2009 BATIFICA INC. entrepreneur général, Boucherville
    • Directeur développement des affaires pour l’entreprise – prospection client.

      Centre montérégien de réadaptation (CMR), chemin Chambly, Longueuil : exécution d’un mandat à titre de gérant/directeur de projet.

  • 2002-2008 Magil Construction Corporation
    • Administration et réalisation de mandats à titre de gérant/directeur de projets chez Magil Construction Corp. Fayolle Canada. Gérance de projets et de construction et/ou entreprise générale :

      Cimenterie Lafarge North America

      Procédé industriel broyeur et trémies combustibles solides phase 1, relocaliser des voies ferrées en conservant les services de transport opérationnels en permanence, travaux civils et environnementaux au site, 2,8 M$.

      Aquilini Investment Group, Vancouver

      4 projets résidentiels multiples au centre-ville et Vieux-Montréal;
      Faubourg St-Laurent, 60 M$, 500 condos phase II et III;
      Le 221-225 St-Jacques, bâtiment patrimonial historique, transformation hôtel/condos de luxe, 25 M$;
      La Tour Saint-Antoine, 21 étages, 80 M$ (hôtel Embassy Suites de Hilton, 210 chambres et 210 condos de luxe, 400 stationnements sur 7 sous-sols en mur berlinois).

      IBM, usine Bromont, 8 M$

      Procédé industriel, relocalisation réseau hydrogène liquide (génie civil, routes, ponceaux, aménagement des sites, postes de garde, alarme incendie, sécurité, procédés).

  • 1999-2002 Consultant Nelson Potvin inc.
    • Rénovation hall d’entrée, restaurant, salle à manger, salles de conférence du resort/hôtel Château Bromont, 5 M$. Agrandissement et rénovation de l’auberge et du golf du Château Bromont, 3M$.

      Programme détaillé des interventions préventives, support ingénierie et de maintenance au Château Bromont et activités liées au domaine hôtelier, golf et spectacle (Groupe Encore – Chapiteau St-Sauveur).

      Expertise-assistance réfection enveloppe de béton extérieure, hôtel Sandman (Radisson), Longueuil.

      Expertise programme rénovation Québec – assèchement des sols.

      Projets hôteliers dans les Antilles françaises. Propositions pour divers projets, Caraïbes.

  • 1999-2001 Groupe Danessa inc.
    • À titre de président : administration des affaires, développement des affaires. Ajout des 3 refroidisseurs 650 tonnes à l’usine de Nazareth, modification des structures de béton, 3 tours d’eau (dont une d’hiver) pour l’alimentation en froid du nouveau réseau de climatisation desservant la Cité du Multimédia aux immeubles Motorola, Cognicase. Client CCUM (Corporation de chauffage urbain de Montréal – Gaz Métro), 5 M$, et autres activités liées aux différents groupes au national et à l’international.

      Gestion hôtelière et construction de condos en Guadeloupe et Martinique.

  • 1996-1999 J.E. Verreault, Montréal (JEV)
    • Divers aménagements à l’édifice Place Ville-Marie – VIA Rail, CN Railway et Maison Ultramar, Industrielle Alliance – Université McGill.

      Wyeth-Ayerst Canada, Saint-Laurent. Usine pharmaceutique, ajout réfrigération 900 tonnes, laboratoires, entrepôt, 5 M$.

      Maison-Cousin, Laval. Usine filiale de Boulangerie Multi-Marques (General Foods). Procédé précuit et surgelé (technologie européenne – Belgique), 16 M$.

      Planet Hollywood; aménagement restaurant Place Montréal Trust/Ivanhoé, Montréal. Client Floride, Texas, New York, 5 M$.

      Hôtel Sandman (Radisson), métro Longueuil,; rénovation complète 250 chambres, aires publiques et services, réseau alarme et protection incendie. Client Texas, Vancouver, Toronto 3,8 M$.

  • 1994-1996 GLT+
    • À titre de vice-président, administration et développement des affaires.

      Agrandissement et rénovation des résidences pour personnes âgées au Manoir Archer, rue du Général-Tremblay, Sainte-Foy (CADIM-CDP), 6 étages structure béton-acier, 5,5 M$.

      Résidences 48 logements, Chambly, structure bois-béton-acier, 3 M$.

      Expertises (portefeuille 500 M$) pour divers groupes immobiliers, TMSA, OXFORD, KEVLAR, TIME EQUITY NY.

      Due diligence pour plusieurs investisseurs québécois et américains : 180 St-Antoine, 10 M$, Place Dupuis, 70 M$, 4200 St-Laurent, 4 M$; divers portefeuilles immobiliers totalisant près de 130 M$ d'actifs répartis dans la province de Québec.

      Études de faisabilité de mini-centrales hydroélectriques au fil de l’eau avec micro-turbines pour des projets en Afrique (Gabon), en Amérique Latine et au Québec.

      Dossier mise en conformité; selon des réglementations (S.3.r.4) régies par la Ville de Montréal, mandataire pour son territoire des réglementations de la Régie du bâtiment, mettre de l'avant les programmes d'évacuation, d'issue, de désenfumage, de pressurisation, de protection incendie; budget d'intervention pour les immeubles hôtel Marriott, Château Champlain; Marriott Courtyard, les condos Trafalgar, l’ITHQ, (Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec).

      Rénovation complète des immeubles : hôtel Marriott Château Champlain (615 chambres), 9 M$; hôtel Marriott Courtyard La Citadelle, rue Sherbrooke (250 chambres,) 4 M$; Le 4200 St-Laurent, rue St-Laurent 0,5 M$; piscine (structure bois lamellé) du Holiday Inn Longueuil 1,2 M$.

  • 1993-1994 Imperial Kool-Ray Inc., expérience manufacturière
    • Directeur de production (Imperial Sheet Metal, Richibouctou,N.-B.). Fabrication de rampes, colonnes et accessoires de balcon. Matière première utilisée; extrusion aluminium, plastique moulé, casting en acier et aluminium. Assistance développement des produits, mise en marché, coûts de production. Participation à la mise en marché de trois séries de rampes pour le marché au détail avec Réno-Dépôt, RONA, Home Hardware, Sears et autres majeurs. Expositions Montréal, Québec, Chicago. Responsabilité préachat, optimisation production, précommande matière première, automatisation, qualité des matériaux, relations de travail avec plus de 100 employés en périodes de pointe. Décret des menuisiers de produits métalliques du Québec, accréditation syndicale FTQ. Études de faisabilité pour la construction de l'usine en Ontario (choix de sites à Cornwall, Alexandria, Ottawa, Sainte-Foy, Lévis et Moncton). Relocalisation de la production au Nouveau-Brunswick.

  • 1993 A. Denault construction
    • Directeur développement commercial. Propositions sur divers dossiers et projets à Ville Saint-Laurent et dans le développement immobilier – commercial, site Les Bois Francs sur les terrains de l'ancien aéroport de Valcartier (Canadair-Bombardier) Bois Francs (Canadair Imm).

  • 1983-1993 Groupe Cegerco
    • École nationale d’aérotechnique (ENA), Saint-Hubert, structure pieux-béton-acier (réalisé en 3 phases, 8,8 M$), hangars d’avions, matériaux, test cell, hangar hélicoptères, centrale thermique, classes;

      San Francisco, boutique à Boucherville, entrepôt-bureau;

      Résidences patrimoine Mont Saint-Louis en copropriété, rénovations majeures, dossier pyrite;

      Édifice Place du Canada, rénovation terrasse-hall, décontamination amiante;

      Minoterie Ogilvie – Five Roses, Montréal, 5 M$ (silos céréaliers, installation ferroviaire wagons, production farine, environnement explosion – anti-déflagrations);

      Pratt & Whitney Canada, plan 1, structure acier-béton lourd, Longueuil, 9 M$ (Material Quality Assurance Lab. & Atrium center);

      Résidences Hollande, 8 étages béton, 3 SS stationnement, condos de qualité supérieure, Sainte-Foy, Québec. 8 M$;

      Complexe Taschereau, structure 6 étages acier, CLSC Brossard, 4 M$;

      Édifice du Trust Général, Rimouski, structure béton et revêtement préfabriqué, 6 étages;

      Transformation de 18 supermarchés Steinberg (Québec et Ontario);

      Société Alcan, usine Beauharnois, NGE (nouvelle génération d’équipements);

      Maison Barreau du Québec, transformation entrepôt béton en bâtiment à bureaux;

      Tour Bell/Banque Nationale, centre commercial, rue Université, De La Gauchetière, Montréal;

      RestoBistro A.L. Van Houtte, aménagement de 3 restaurants – prototypes.